分析关于＂华冠私募基金＂的解释
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- 1、万向集团的资本运作
- 2、华金资本怎么样
- 3、财务总监个人简历
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万向集团的资本运作
答引导语：如果说万向在上世纪 90年代前主要的成功是产业经营的成功，那么进入21 世纪后即是资州销本经营的成功，并且资本经营进一步推动产业经营的更大成功。下面是我为你带来的万向集团的资本运作，希望对你有所帮助。
从万向集团的发展过程来看，在鲁冠球的领带下经历了四个阶段：第一阶段是1980年以前，即创业的初始阶段;第二阶段是1980年至1989年，是万向“生产专业化、管理现代化”的成长阶段，鲁冠球以家产作抵押，承包了当时的杭州万向节厂。1988年，鲁冠球率先对万向完成了股份制改造。1990年至1999年是万向的第三个阶段，鲁冠球通过建立现代企业制度，使万向步入“企业集团化、经营国际化”阶段。万向产品占国内市场一半，并在美国等8个国家拥有18家公司，成为通用、福特等国际一流整车厂的配套合作企业。第四个阶段是1999年后，万向集团实施“资本式经营、国际化运作”战略，使万向集团不仅成为中国最大的汽车零部件企业，而且在金融、农业等领域也有不小的业绩。产融结合，资本运作贯穿万向整个发展过程。
一、打造万向系
1994年1月10日，鲁冠球和他的万向集团迈出了其资本市场的第一步，万向钱潮正式在深交所挂牌上市。当时，万向钱潮首次发行3000万股，发行价为3.8元，首日开盘价为为8.4元。初涉资本市场，万向便得到了丰厚的回报。
1997年4月16日，中色股份在深交所挂牌上市，万向以每股3.25元的价格受让有色矿业集团中色股份38，720，000股国有股，股权分置后，持股比例由10%降为
7.77%，仍然是第二大股东。
1998年，万向投资6200万元参股航民股份，成为第二大股东。2004年8月9日，航民股份在上交所挂牌交易，发行价格为7.2元，万向持股比例为21.4%，保留第二大股东。
2001年，万向以较低价格收购的美国纳斯达克上市公司UAI，开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河。4年后，UAI破产清算。万向以3000万元的代册拦游价在国际资本市场上收获教训与启迪。
2001年12月28日，露露集团与万向集团下属的深圳市万向投资有限公司签订了《股份转让协议书》，将其持有的承德露露国家股6740.5万股(占公司总股本26%)，
转让给万向投资。2006年3月，承德露露提出以每股2.64元的价格定向回购露露集团持有的公司全部国有股。定向回购后，露露集团不再持有承德露露股份，万向三农持股比例上升至42.55%，成为承德露露的第一大股东。万向集团也成功成为承德露露的实际控制人。(承德露露于1997年11月13日在深交所挂牌上市)
2004年6月，万向集团下属的万向三农成为华冠科技的第一大股东。2007年6月18日，华冠科技更名为“万向德农股份有限公司”，万向三农持有万向德农94，860，105股股份，占衡颤总股本的比例为61.20%。
2005年4月，兔宝宝IPO，发行4200万股，发行价4.98元/股，5月在深交所上市。万向三农持有德华控股33.10%，德华控股持有兔宝宝35.52%，是控股股东。万向以初始投资6862万元间接参股兔宝宝。
2008年3月，万向资源持有的顺发恒业100%股权全部注入兰宝信息。股权分置后，更名为“ST兰宝”。2009年6月5日，蓝宝信息在深交所恢复上市，更名为顺发恒业。万向成功实现借壳上市，万向资源和深圳合利共持有76.86%的股份。
通创投资是万向系进行私募股权投资的平台。通联创投持有航天动力股改后
4.56%(8429167股)的股权，5月16日解禁当日就抛售265.78万股。通联创投以472.5万股位居北纬通信第二大股东，市值较当年806.01万元的投入增值20倍多。在二级市场上，通联创投在S延边路投资110万股位列第五大流通股股东 通联创投还曾投资过关铝股份和西山煤电等等。
在打造万向系过程中，万向的投资 策略从财务专家的视角看来，万向集团的远见在于，在华冠科技尚未正式上市之前拿到“原始股”，既积累同最大股东磨合的 经验 ，又比直接收购一个“壳”节约成本。万向成为第二大股东耗资不到6000万。这无论从当时还是未来战略考虑都是多赢的战果。万向 “甘当第二股东”的收购模式，成了万向系一个旗帜鲜明的特色。
二、构建万向金融王国
2001年初，成立了中国万向控股有限公司作为打造万向金融王国的平台。 在此之前成立的专门从事投行业务的“深圳通联”(1995年)、“万向租赁”(1996年)、“万向
期货”(1999年)和“通联创投”(2000年)都逐步收归“万向控股”旗下。万向集团、万向控股、万向三农三个核心企业之间相互持股，形成第一层面的资本扩张。
2002年，“万向控股”、“万向钱潮”(000559)和万向集团分别按40%、30%、30%的比例出资共同组建了浙江省第一家财务公司——“万向财务”。是继“东方财务”后国内获准成立的第二家民营财务公司。同年，“万向控股”出资1.2亿元，投资我国首家以民营资本为投资主体的保险公司——“民生人寿保险”，持有14.45%的股权，与泛海集团并列为第一大股东。
2003年以来，在不少民企还徘徊在多元化还是专业化的十字路口时，万向集团已经大刀阔斧，加大了旗下金融资源的整合力度。
2003年，万向出资1.2亿元，投资中国首家以民营资本为投资主体的保险公司——民生人寿保险，持有14.45%的股权，与泛海集团并列为第一大股东。
另外，鲁冠球和鲁伟鼎还分别成立了万向资源(鲁冠球持有90%股份，鲁伟鼎持有10%)，万向西部(鲁冠球占75%，鲁伟鼎占25%)。
2003年，万向集团受让浙江省工商信托投资股份有限公司24.85%的股份，位列第二大股东，与第一大股东“中国烟草总公司浙江省公司”的股份仅相差9.5%。参股浙江工商信托，从而间接控制了天和证券和浙江博鸿投资以及这两家机构还共同组建了一家投资咨询公司国金投资。
2004年，浙商银行(原浙江省商业银行)开业，注册资本15亿元，“万向控股”占总股本10.34%，与浙江省交通投资集团、旅行者汽车集团并列第一大股东。这是中国第12家股份制商业银行，也是浙江省的首家全国性股份制商业银行。由于15个股东中的13家民营企业持股比例占到85.17%，“浙商银行”也被业内人士称为中国首家货真价实的民营银行。
在国际市场上，万向也进行融资。2001年，先是通过万向美国控股万向霍顿保险，共同出资成立了霍顿保险经纪公司;万向美国公司还与花旗、美林等世界著名金融机构建立了长期合作关系。融资方式包括贷款、债权抵押等。2003年，万向美国公司创建了“万向制造基金”，邀请当地一批政界、商界的知名人士成为股东。万向美国公司
在当地的融资比例已是总部投资的2倍，融资方式包括贷款、发行债券、债权抵押等。
2006年，万向集团日益扩大的金融版图出现了不和谐的地方。由万向集团控股的天和证券因违规委托理财发生6亿元的巨额亏损。当时控股天和证券之后，万向集团拥有的金融牌照达到11块之多，但进入证券领域不到两年，问题开始频繁出现。
万向财务公司主要是为集团下属企业提供金融服务。每个下属公司都会在财务公司有一个户头，把钱存在里面，而万向财务公司的这些户头都会在工行有同样的对应户头。据称，假设万向系下属子公司向银行贷款，那么，银行会把这笔贷款先打到万向财务公司的账户上，然后万向财务公司再把这笔钱转到需要贷款的下属子公司。借款程序亦同。万向财务公司能够监控集团资金的安全性，同时也能够获得非常可观的效益。
与绝大部分民企在进入金融领域时采取垂直战略(即金融机构处于集团控制的最下端)，且产、融两个领域划分模糊不同，“万向系”搭建了专业化的金融投资平台，并且将金融投资与实业投资清晰地划分开来，平行化发展。
三、成功开展跨国整合
1994年，在美国芝加哥设立万向美国公司。10多年间，实现了从产品走出去、到人员走出去、再到企业走出去的跨越，从单一的产品销售扩大到进行国际资源配置，并先后在8个国家建立了30家海外分公司，构建成涵盖40多个国家和地区的国际 营销 网络。与海外企业建立起战略同盟关系，产品为通用、福特等汽车公司配套，成为第一家进入国际主机件厂配套线的中国零部件企业。
1998 年，美国舍勒出现严重亏损。而万向美国公司的销售额已经达到 3000 万美元。万向与美国 LSB 公司联手收购了舍勒，LSB 接纳舍勒的工人、厂房;而舍勒的品牌、技术专利、专用设备及市场归万向所有。舍勒成为万向的美国子公司，万向为此只付出了42 万美元。而万向在美国市场每年至少增加了 500 万美元的销售额。 更深远的意义则是，万向产品有了当地品牌、技术和生产基地的支持。这种本土化策略，使万向几乎一夜间融入了美国市场。而日本企业当年为了融入美国市场，从办厂、培训员工、宣传产品，到用户接纳，花了 20 年时间。
四、巨资投入新能源汽车产业
万向从 2002 年开始启动聚合物锂离子动力电池项目，并成功收购了嘉兴埃泰克公司，引进了当时世界上先进的制造工艺。经过 5 年的努力，目前万向自主开发的 120AH 聚合物锂离子动力电池已顺利通过国家 863 计划锂离子电池两家指定检测机构的性能测试，它实现了从电池单体技术向电池成组电源技术的跨越，较好地解决了业内最为担心的电池性能和安全问题，具有高安全性和高比能量的特点，并获得了 CE 认证和 UL 认证，开始进入批量生产
2009 年4月 27 日，万向纯电动汽车、锂电池生产基地在杭州萧山经济开发区奠基，新增投资为 13.65 亿元，也是目前国内唯一同时具备电池、电机、电控等电动汽车关键零部件和动力总成系统产业能力的企业。 具备年产 1000 辆纯电动商用车、10亿瓦时锂离子动力电池的产业规模。
如果说万向在上世纪 90年代前主要的成功是产业经营的成功，那么进入21 世纪后即是资本经营的成功，并且资本经营进一步推动产业经营的更大成功。
走上产融结合之路可能比直接获取利益回报要更加重要。鲁冠球曾公开表示，走产融结合的道路，是企业发展到一定阶段后的必然选择。他认为，一个企业如果只搞实业，不和金融结合，风险会随着企业规模的扩大而增加。
华金资本怎么样
答不错。1、产融结合优势粤港澳大湾区规划纲要出台，公司可充分受益于大湾区建设带来的产业集聚效应，有利于发掘更多优质产业项目，拓展股权投资业务。经过业务沉淀，投资业务与实业经营协同发展、相互促进，“股权投资管理+实体产业经营”的发展新格局已初具形成。公司股东方在城市运营、金融产业肆腊等领域具有雄厚的综合实力和资源优势，公司与国内部分领先投资机构和产业集团也建立逗蚂了良好合作关系，有利于公司发挥产融结合优势，提升投资业务的市场竞争力，同时为实业经营创造有利条件。2、管理人业务优势公司建立了覆盖募、投、管、退等投资业务全流程的制度体系，构建了符合业务发展需要的规范、严谨、科学的投研体系；公司坚持实施“以研促投”策略，凭借长期行业研究沉淀，专业、专注、拼搏实干的投资人已成为公司投资业务的核心竞争力；公司旗下共有5家子公司拥有私募股权投资基金管理人牌照，与合作伙伴组建私募股权投资基金，积极开展项目投资，私募基金管理人品牌在行业颇受好评；随着投资业务的开展，在实践中积累了丰富的投资业务操作经验。公司获得清科“2017、2018中国私募股权投资机构年度50强”，“2019中国国资机构投资50强”。3、技术和品牌优势子公司华冠科技是国内较早从事电容器生产设备和锂电池生产设备制造企业之一，拥有完善的生产制造系统，是非标自动化生产设备制造高新技术企业，省级锂离子动力电池专用工艺装备工程技术研究中心、省级光机电精密机械装备工程技术研究开发中心，广东省动力电池专用工艺装备（华冠）工程技术研究中心，承担国家火炬计划项目，在行业中率先被认定为“AAAA”级标准化良好行为企业；子公司华冠电容器是国内较早批量生产片式铝电解电容器的高新技术企业，是省级铝电解电容器工程技术研究中心，在行业内享有产品品质稳定的美誉，其液裂指滑态片式铝电解电容器和固态铝电解电容器市场竞争力较强。华冠科技、华冠电容器协同发展，有利于公司规划制造业整体布局，提高核心竞争力。4、特许经营权子公司力合环保拥有特许经营权有珠海市吉大水质净化厂一期、二期30年（自2005年3月16日起），珠海市南区水质净化厂30年（自2007年6月1日起），东营市西城城北污水处理项目自商业运营日起25年。还拥有南区水质净化厂二期项目5年委托运营权（自2016年6月1日起），日污水处理能力17.8万吨。凭借成熟、精细化的运营管理和精干的管理人员队伍，该公司运营城市污水处理项目具有较强的市场竞争能力。
财务总监个人简历
答婚姻状况：已婚民族：汉族
户籍：湖南-衡阳年龄：隐山好49
现所在地：湖南-衡阳身高：172cm
希望地区：广东-东莞、广东-广州、广东-佛山、湖南-长沙、湖南-株洲
希望岗位：财务/审(统)计类-财务总监
财务/审(统)计类-CFO/首席财务官
寻求职位：财务总监、CFO
教育经历
2008-12～2009-12香港亚洲商学院工商管理硕士
1982-09～1986-07华东理工大学会计本科
培训经历
2011-06～至今中唯桐国CFO俱乐部国际财务管理师SIFM（高级国际财务管理师）
2008-12～2009-12博学教育中国高级职业经理人资格证书
2004-01～2004-02亚太企业财务联盟企业税务管理与合理避税
工作经验至今24年0月工作经验，曾在6家公司工作
**公司（2012-05～至今）
公司性质：合资企业行业类别：农、林、牧、渔业
担任职位：财务总监岗位类别：CFO/首席财务官
工作描述：一、岗位目的
根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。
二、财务规划及工作计划：
1、分析公司内、外理财环境，制定中、长期财务活动，协助公司总裁对公司财务活动的整体性决策提供意见；
2、主持公司财务管理和信息管理的日常管理工作，控管各（分）子公司财务及信息管理工作，制定本部工作计划并组织实施；
3、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划及相关控制调整方案；
4、负责制定公司及各（分）子公司的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，结合不断变化的市场及政策设计调整方案确保平稳过渡。
三、制度建设：
1、建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度；
2、建立健全内部核算组织体系，以及相关规章制度；指导和建立数据管理体系，制定核算和财务管理制度及流程，根据我国财经法规调整改革，及时编写调整方案。
四、财务管理：
1、负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作，督促检查各项预算、核算、结算的执行情况并作出及时调整；
2、负责审批公司各种财务报表、财务报告、投资分析，对财务报表、财务报告编制工作严格把关；
3、根据国家相关税收法律法规制定和管理税收政策方案及程序控制方案，根据税收政策的改变调整方案；
4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析；
5、监督、检查公司财务纪律执行情况；
6、根据公司发展状况，组织信息管理部门规划并开发适应公司发展的信息系统；
7、监督控制各项流程管理，结合市场及政策变化编制相关流程调整方案保证公司财务和各（分）子公司财务工作的正常进行；
8、与其他部门合作，主持编制公司资产投入产出分析表，对公司资产的投入、使用、保管、回报，进行科学分析和加强资产管理和有效使用及合理处理；
9、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议；
灶铅10、审核预算报表及绩效报表；预算控制和管理、分析、调整、库存损耗的分析和控制；盘点工作的监督和指导；各种收入、成本的分析、控制；分析监控公司任何财务损益；
11、建立与金额机构、税务机构的联系。
五、资金审计管理：
1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；
2、协调财务部门与各相关部门之间的关系，控制各项结算审计工作。
六、资金运作管理：
1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等；
2、培养、建立良好的融资渠道，为公司经营提供资金保障；
3、主持资金筹集及资金运用通盘计划的制定，组织编制筹资计划，负责监督资金筹集计划的落实；
4、负责公司资金的筹集、调配工作的组织及政策的制定工作，为公司的发展和日常运作提供资金支持，提高资金使用效率；
5、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议，有效控制风险、加大资金获利的可能性；
6、负责定期分析公司资金使用情况，审核各类资金类报表、报告及资料，对其正确性、及时性负责。
七、部门管理：
1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等；
2、部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理；
3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范；
4、落实考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，考核评估下属人员的任职资格；
5、执行公司人力资源政策。
八、其他：
1、完成领导临时交办的工作；
2、履行企业核心技术保密协议。
离职原因：在职
**公司（2010-06～2012-04）
公司性质：私营企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位：财务总监岗位类别：CFO/首席财务官
工作描述：一、业务职责
1、主导公司OTCBB项目实施与筹备工作。
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。
5、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
6、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
7、按规定审批从银行提现金的作业。
8、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
9、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
10、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
11、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作，组织做好保密工作。
12、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设：参与讨论公司部门级组织结构；确定下级部门的组织结构；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求：提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格；确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）。
B、面试：进行直接下级岗位的初试；进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理：提出对不合格直接下级的处理建议；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议。
3、培训：提出对直接下级的培训计划；确认直接下级提出的培训计划。
4、绩效考评：提出直接下级的绩效考评原则；根据公司的绩效考评原则，对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
5、工作沟通：汇总工作报告，并与董事长进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；负责将公司的策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级。
6、经费审核与控制：依据财务制度审批下级部门的各项花费，监督并控制下级部门的费用支出。
离职原因：回家乡
**公司（2007-02～2009-12）
公司性质：民营企业行业类别：能源、矿产
担任职位：财务总监岗位类别：CFO/首席财务官
工作描述：1、按照国家会计制度和税收政策调整及处理以前年度的帐务，做好上市前的筹备工作。
2、按照国家会计制度的规定，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数据准确，帐目清楚，按期报帐。
3、按照会计核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好总经理的助手。
4、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
5、负责物流链的流程优化，对采购合同审核及仓库物流管制、安全库存量控制。
6、主导用友ERP在公司的顺利实施，修订及完善公司财务管理制度，优化财务核算及内部控制流程。
7、参与并设计绩效考核规则，使绩效考核尽可能量化管理。
8、组织全面预算，设计预算规则，编制预算报表，实施预算控制，并对各部门进行考核。
9、完成公司经营者交付的其他工作。
离职原因：自行创业
**公司（2001-10～2006-10）
公司性质：外资企业行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)
担任职位：财务总监岗位类别：财务主管/经理
工作描述：1.在董事长领导下，负责全公司资金调配、成本核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。
2.严格执行公司财务管理制度、国家财经纪律以及财务会计制度，加强财务管理，遵守国家政策、法令。保证公司利益不受侵犯。
3.根据公司年度生产经营综合计划编制全公司财务收支计划和成本计划，并加强管理，促进公司各项管理目标的实现。确保公司资金周转顺畅，完成公司董事会下达的各项任务。
4.组织制订储备、生产、成品资金定额，严格费用开支，加强成本管理，搞好经济活动分析，搜集、整理、积累历年各项原始资料，指导各部门经济核算工作，促进公司经济效益逐年提高。
5.平衡外汇收支计划，监督进出合同平衡的执行情况，发现问题，及时处理，做到海关账、仓库账、财务账三账平衡。
6.负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作。做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。
7.严格执行公司价格政策，搜集整理价格资料，负责制订公司内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和生产车间对材料、产品正确计价和销售。
8.负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
9.负责对公司重要经济合同的审查会签。并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。
10.负责组织起草财务方面的管理制度及有关规定。
11.根据公司经营方针、目标展开要求，负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
12.负责完成公司决策层临时布置的各项任务。
离职原因：个人发展需求
**公司（1996-05～2001-08）
公司性质：外资企业行业类别：快速消费品
担任职位：财务经理岗位类别：CFO/首席财务官
工作描述：1、编制和执行预算、财务收支计划、融资计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；
2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；
4、承办董事长交办的其他工作。
离职原因：公司搬迁
**公司（1992-03～1995-03）
公司性质：私营企业行业类别：咨询与调查业（顾问、企业管理、知识产权）
担任职位：会计师/经理岗位类别：CFO/首席财务官
工作描述：1、负责企业验资、查帐、合并、分立、清算等业务；
2、办理企业财务、会计、成本、税务等管理咨询业务；
3、清理、整理会计帐务，代理企业建帐、建制等业务；
4、针对企业实质，指导其推行财务计划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范企业设计财务会计制度；
5、对企业提供税务咨询，代理税务登记及涉税事宜（纳税申报、免抵退申报等）；
6、设计企业税收筹划方案，在法规许可的范围内进行合理的纳税筹划；
7、担任常年财务会计顾问及常年税务顾问；
8、代理税务审计及企业解散税务清算。
离职原因：回原单位上班
**公司（1986-09～1991-12）
公司性质：国有企业行业类别：其他金融活动
担任职位：营业部主任（即现在的营业部总经理）岗位类别：财务主管/经理
工作描述：1、编制、合并每月营业会计报表，做到及时准确；
2、严格执行会计制度，审核本支行内各部门费用报销单据；
3、保管会计资料和档案；
4、审核信贷部门递交的企业贷款申请及相关报表，并作出风险评估报告；
5、对下级营业部门的会计稽核工作；
6、承办行长交办的其他工作。
项目经验
ERP的实施（2008-03～2009-01）
担任职位：项目经理
项目描述：华冠公司必须通过产品创新掌握底层核心技术、管理创新实现精益管理、供应链协作提升整个产业链的竞争力、向服务转型增加产品附加值。从粗放加工型向精细化制造模式转变，从产业价值链的低端向高端延伸，提高效率、增加效益、提升能力，方能在危机中挖掘机遇，谋求持续、稳定、健康的发展。信息化作为使能工具，必然加速华冠公司的产业升级！
责任描述：华冠公司经过信息化的推进，对公司的各项业务流程进行了整改，对业务管理进行了规范，使系统成为了一个很好的制度的落地工具。同时，也提高公司各级管理人员的执行力，使公司的管理线路、业务流程、实时数据更加清晰、准确，有效解决了管理效率下降的问题，提高了服务水平，降低了成本，从而提高公司的经营分析能力和盈利能力。特别是通过这次项目实施，给公司培养了一批优秀的管理人员和业务骨干，从而也使他们达到了从行动上到思想上的转变。
全面预算（2008-01～2009-12）
担任职位：执行委员
项目描述：为满足公司高速发展下的管理需要，在责任中心预算基础上，本人从2007年加入华冠公司开始，向公司CEO提议实施全面预算管理，由于公司CEO对全面预算理解不够，认为做预算只是财务的事情，没必要搞得整个公司围着财务转。只是在本人多次提议下勉强接受，并授权本人策划、推行全面预算管理。在半年时间不到的时间里，本人草拟了公司的全面预算管理制度和财务授权审批制度，并积极备课，对所有主管人员进行培训，恳请CEO进行推行必要性的宣贯，并促成公司成立了预算管理委员会，由CEO出任预算管理委员会，从编制2008年度预算开始实施全面预算管理。最初推行的全面预算管理侧重于市场预测和资源调配，对固定资产投资实施预算的事前、事中控制以及事后反馈，对其他成本费用则主要采取了事后的反馈分析。对于重大变动操作成本，拟定了单位变动成本预算目标，逐月进行差异分析和考评。由于2008年的国际经济形势突变，导致实际经营业绩与年度经营相距甚远，本人几经思索，决定在公司年度预算的基础上实施每三个月的滚动预算，经过几个月的磨合和改进，终于使公司的预算准确度大幅提升，各项投资节奏把握良好，员工成本控制意识有所增强，公司内部沟通活跃。然而成本费用的事后反馈模式导致的预算刚性不足、预算编制工作量大、预算执行反馈信息时效性差和预算口径不一、预算松弛等问题没有得到根本性的解决。
2009年公司接连又有2条生产线投产，其生产线在一系列的安装测试后已可以投入正常生产，纳入公司一体化的运营管理，然而由于行业的原因，原材料供不应求的局面也逐渐发生了逆转。加强成本控制成为公司的工作重点之一，提升预算的控制功能势在必行。2009年中，本人向公司CEO提出的强化预算管理的成本控制功能的建议，随即向公司预算管理委员会提交了为期半年的预算管理模式调整规划和具体实施步骤，经过半年的努力，实现了电子化实时控制的全面预算管理模式，并实现了电子化预算编制和审核。新的预算管理模式极大地挑战了公司的原有习惯，相对地解决了前期存在的预算低效、考虑因素不足等问题，为提高公司的综合管理水平做出了积极的贡献，成为集团内全面预算管理实施的标杆。
责任描述：作为华冠公司该项目的策划、推动的主要执行者，在这个过程中除了要运用专业的管理会计和内部控制知识外，更重要的是要用不同的方式去影响公司高层、中层和基层各级人员，因为全员、全过程的全面预算管理活动具有高度的文化特征，推行之初说服CEO容易，推行之后面对实施过程中出现的负面效应以及公司各层面的抵触情绪往往会动摇CEO的信心，主推的财务负责人，不仅要带动一个跨部门项目实施小组不断发现问题、分析问题、处理问题，直至解决问题，还要不断地做CEO和公司各层人员的工作，甚至借助集团总部财务总监、总裁的力量，以不断改进的实施效果推动该项目的持续改进，最终推动公司的全面预算管理得以顺利实施。
技能专长
专业职称：中国首批会计师
计算机水平：中级
计算机详细技能：1、熟练操作增值税防伪税控、纳税申报和免抵退系统以及电子口岸系统；
2、熟悉金蝶、用友、速达等财务软件；
3、熟悉office办公软件的操作程序；
4、熟练运用用友ERP管理软件远规范集团财务系统化管理。
技能专长：1、有在企业从事财务上市筹备的相关工作经历和经验（兼并与收购、资产重组、流程再造、股份制改造等），熟悉企业IPO的全程操作程序；
2、本人拥有国内广泛融资渠道和资源（风险投资、私募基金、信托投资公司、银行、投资担保公司等金融机构）；对国内有关上市的中介机构（包括券商、会计师事务所、律师事务所等）也相对较为熟悉；
3、能根据公司经营战略，打造一整套符合公司发展的战略财务体系；
4、可结合企业实际经营情况，独立设计一整套财务管理制度及操作规程；
5、能熟练地运用财务计划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范；
6、熟悉经济、合同、海关、税务、外汇法规法则；
7、能熟练操作及独立处理集团公司全盘会计帐务；
8、熟练地运用财务计划、财务预算、财务控制、财务分析等一系列财务管理规范。
语言能力
普通话：流利粤语：一般
英语水平：
英语：一般
求职意向
发展方向：商贸、制造业公司高级财务管理职位。5年银行、3年管理咨询、14年制造业、2年商贸企业财务管理工作经验，其中10年财务经理、10年财务总监岗位工作经历。
发展方向：上市公司CFO、财务总监、副总经理、事业处总经理。
其他要求：公司免费提供食宿、社保等
自身情况
自我评价：中国首批会计师（高级会计师）、SIFM（高级国际财务管理师）、高级职业经理人、工商管理硕士、中国CFO俱乐部会员、亚太地区企业财务经理人联盟会员、亚太企业财务经理人乐部会员。从事财务管理工作多年，通过不懈的努力与实践，已掌握集团多元化企业的财务管理规程，可熟练运用财务计划、财务预算、财务控制、财务分析、资金管理、成本核算等一整套财务管理方法与技巧。能结合企业发展战略，设计及组建一整套符合公司发展战略的财务管理体系。
另外，本人熟悉税法，曾接受过税务筹划的专业培训，对税务筹划与合理避税有一定的研究，具有现代财务管理观念，诚实、肯干，富有团队合作精神与敬业精神。
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