王健林转移资产有什么影响？王健林把资产卖给谁了

王健林转移资产有什么影响？在万达集团发布公告后，王健林旗下的上市公司万达电影股价大跌，截至收盘，万达电影报27.45元/股，跌幅达7.01%。此外，万达商商管、文化旅游、酒店及娱乐业务板块也出现不同程度的下跌。而在今年1月，万达电影的股价一度冲高至40.5元/股，市值超过千亿元。然在今年2月，万达电影的股价就开始大幅下跌，截至目前，万达电影的股价已经跌至12.5元/股，市值蒸发超过400亿元。

一：王健林转移资产有什么影响

想必大家都有关注到最近恒大的状况吧？负债累累且不断曝出各种负面新闻让越来越多的人不看好恒大。但回过头看看，其实像恒大这种情况，早在几年前另一家集团也发生过类似的问题，那便是万达集团。当年的万达与如今的恒大有很多类似的地方，但又有很大的差异。不过回过头看万达集团的老总王健林也确实厉害，短短几年时间从负债累累又回到了行业领先的地位，并且重登了富豪榜，那么王健林是如何做到的？现状又是如何呢？

一说到王健林，脑海中是不是回想起他曾经说过的一句话：人要为自己定一下一个小目标，先挣上一个亿再说。话语一出，便引起了众多舆论的关注，直到如今王健林的这句话仍然影响着不少人，而且他在商业上所创造出来的“奇迹”和成功仍然是很多人茶余饭后的谈资。让人们印象深刻且一直热议到如今的，那必然就是万达2017年的债务危机了，这一场危机也可以说是王健林的自救，涅槃重生。

2017年，在公司开办年会时，王健林上台表演了一个节目，演唱了一首歌曲《一无所有》，似乎从这首歌曲在表达着他自己的处境和状态，也似乎在给外界传达着某种信息。年会落幕后，没过多久时间，就有相关报道曝出万达正处于负债累累的境地，负债了4000多亿元，这让很多人猝不及防，毕竟这是很多人一辈子都不敢去想的，无异于一串天文数字。骤然之间，鼎鼎大名的富豪变成了背负一债务的“落魄”企业家。

为什么万达会出现这么严重的债务危机呢？王健林要为自己的管理不善负很大一部分责任。从万达创办之初就一直是处于优质发展的状态，几次转型都让他在房地产行业“更上一层楼”并成为我国首富。在房地产行业有了卓越成绩后，王健林便想要在各个行业都有所涉足，不停的扩大国内投资，并同时将万达推向国际化，在不断的扩大中债务也就不断地积累。可让王健林没有想到的是房地产行业的混乱让国家出手了，为了整治地产行业，国家出台了不少政策，这让王健林措手不及，完全来不及调整，且没有做好这方面的预控，政策一出台，以地产发家的万达自然受到了沉重的一击，与此同时，国家也开始对海外融资进行调控管理，而这也正是万达资金的重要来源和发展重心。如此前后夹击之下万达负债4000多亿。

不得不说王健林有魄力，有智慧、足够决绝，否则又怎么能让万达在短短的4年时间里转危为安，重回巅峰呢？王健林救万达的主要方式就是调整发展策略+变卖资产。债务曝出后，王健林立马放弃了国际业务的推广，同时把电影院线以及手上的文旅项目以及数十家酒店全部变卖，短时间就回笼了800多亿的资金。到了2018年，变卖了万达百货以及集团44%的股份，与此同时王健林又争取到了阿里巴巴的投资，共回笼了400多亿的资金，就这样在不停变卖资产中万达的危机解除了。短短4年便还清了3000多亿的负债。

不仅如此，王健林还将重资产转移到发展轻资产，在此后的发展万达广州都是以合作的方式开发，由万达负责运营，如今的全国的已经有400多座万达，而且王健林手上还有几百亿的现金。看到如今的万达，当年那些对王健林暗自嘲讽、落井下石的人会不会很想打自己几巴掌。

尽管表面看上去万达集团当年危机造成很大的损失，但这也是必然的，万达需要蜕变，也正是这场危机让万达全部换了新鲜的血液，虽然商业地产的收益达不到总收益的50%，但在电影、 旅游 、 科技 和文化领域中的收益同比增长了37.1%，远远超过了地产的收入。

当然，如果想要成就一番事业，那么可以多像王健林学习。有人说如今的恒大与万达当年的危机非常类似，也可以学着王健林一样变卖资产自救，但其实二者本身有着太多的不同。许家印没有王健林的果断，恒大的投资也没有万达的硬核，恒大主要是投资土地和期房，而万达的投资都是一二线城市的核心区域，后者的价值高得不是一星半点。且恒大还有严重的信用问题，银行不愿意贷款，供应商不愿意垫资。因此自然也不能效仿王健林变卖资产，但也不代表恒大没有希望，毕竟一切都皆有可能。

二：王健林 转移资产

这个问题应该问问大连市的历届领导，我是一普通百姓，怎能了解并说得清楚这个问题，再说，国企改为私企，全国各地比比皆是，又不止万达一家。不管如今怎样，万达曾为大连足球还是有过贡献的。

三：王健林 转移

因为职业原因，大圣每年都要见上百位老板，老板见多了以后，大圣发现一个有意思的现象：真正决定一个人一生赚钱多少的，不是资源、人脉、智商这些硬性条件，而是你可以在一些关键时刻压上重注。

不管生意大小，每个老板都会遇到决定人生命运的重注时刻。赢了，富贵荣华；输了，倾家荡产。

2017年，王健林要卖万达酒店。跟他交易的，一个是中国地产前三强的融创孙宏斌；另一个是曾经和碧桂园、恒大齐名的“华南五虎”富力李思廉。

这场地产界的世纪交易，也是三位顶级大佬的人生重注时刻。当然不可能像坊间流传的那么简单：李思廉临时压价，王健林怒摔杯子。

上百亿的买卖，真相远比流传的要复杂，而且，仅仅过了五年时间，三个人的人生境遇就发生了翻天覆地的变化。

王健林断臂求生转型成功；孙宏斌成了著名的“接盘侠”；而占了上百亿便宜的李思廉，如今却负债3500亿，靠变卖家产度日。

今天咱们就来聊聊当年交易的真相，更重要的是，你能从三位顶级大佬身上，找到面对人生重注时刻的。请你一定要耐心看完这篇文章，并建议你转发、收藏。

首先，这是一场“各怀鬼胎”的交易。

王健林不是傻子，不会无缘无故6折甩卖家产，他也是被逼无奈。

2016年，万达在海外至少搞了6次大型投资，前后花了1400亿。媒体一片叫好，都夸老王财大气粗，不愧是中国首富。

可老王有苦难言，为了完成这些交易，万达负债飙升到了4200亿。现在看来也没啥：毕竟，恒大负债1.95万亿、碧桂园负债1.76万亿、万科负债1.52万亿。

万达的几千亿负债，跟这些“巨兽”比起来根本不算啥。

但王健林认为开公司安全是之一位的：现金流就是生命线。

这句话在疫情发生之前，根本没人当回事。

因为，从2016年到2020年，中国房价一路高歌猛涨，只要能拿到地，房子根本不愁卖。

同行们都在想尽一切办法抵押贷款，提高杠杆多赚钱，直到疫情和三道红线的出台，大家才明白了王健林当初的深谋远虑。

而老王要卖的万达酒店和文旅项目，当时在很多人眼里是优质资产。否则的话，也不会引来孙宏斌和李思廉。

另外，价格也十分有诱惑力，打包只要631.7亿。

最开始跟王健林谈的是孙宏斌，为了孙宏斌接盘，王健林甚至承诺可以提供过桥资金，相当于借钱给孙宏斌来买自己的家产。

通过这波骚操作就能看得出王健林对减轻负债的决心有多大。

壮士断腕，不是因为心狠，而是目光长远。

王健林坚信高负债是压死中国地产商的最后稻草，眼下的繁华只是过眼云烟，风一吹就散了，到时候谁在裸泳一目了然。

接过王健林甩过来的肥肉，孙宏斌公开宣布自己不差钱：融创账面现金有900多亿，不够的话，当年的地产销售额还有3000多亿。

既然孙宏斌不差钱，为啥最后还让富力横插一刀，割走了上百亿的便宜？

因为孙宏斌看不懂酒店，他必须克制占便宜的欲望。

股神巴菲特就因为贪小便宜吃过大亏，损失了2000多亿。

1965年，巴菲特看到一家快要倒闭的老牌纺织厂贱卖，价格比营运资产还要低。

虽然不懂纺织，但想着反正价格便宜，接过手怎么着也能赚点钱，就动了贪念。

结果，纺织厂就是个无底洞，巴菲特之后的20年一直再投钱，差点没把他耗死。

这家公司的名字叫伯克希尔·哈撒韦，非常拗口。为了记住这个教训，巴菲特的投资公司一直叫这个名字。

永远只投自己能力圈范围内的公司，不投看不懂的业务；

不要因为便宜做任何投资，越是便宜的东西往往都是最昂贵的。

这就是巴菲特吃了大亏总结的投资法则，重点是克制欲望。

作为著名接盘侠，孙宏斌面对诱惑，十分冷静，他仔细分析了万达要卖的家产。13个文旅地产项目的91%股权和76家万达酒店，同时还要承担文旅地产项目的全部贷款。

地产自己熟，加钱都可以接；酒店没搞过，便宜也不要。

但王健林急着套现，单买地产肯定不愿意，前思后想，决定拉人入伙，这个人就是富力李思廉。

所以，在万达、融创确定交易的9天后，会议突然变成了万达、融创、富力三家联合发布会。

交易也做了调整。

一来，要卖的酒店从76个变成了77个；

二来，金额从631.7变成了637.5，多了5.8亿；

三来，老王不仅不给老孙头提供过桥资金，而且把文旅地产价格从295.75亿提高到了438.44亿，多了142亿。

等于说，孙宏斌为了甩掉酒店，不光少拿了一笔过桥资金，还要多花142亿。

老王则乘机又加塞了一个酒店。

那么，李思廉为啥要接手呢？

有三个原因。

之一、 李思廉跟孙宏斌不同，他是商业地产老手。

早在2004年的博鳌论坛上，就跟王石关于商业地产的前景有过争论。

王石坚信，如果搞出租型商业地产，自身又没有资金实力，必死无疑；如果搞出售型商业地产，又会遇到经营管理上的致命麻烦。不出租又不出售全自持也不现实。

等于给商业地产判了***。

但李思廉叫板王石，大力发展富力的商业地产，2002年销售额20亿，2003年43亿，到了2006年就超过了100亿。

对于酒店更是情有独钟，从2008年开始，能自己搞就自己搞，不能自己搞就合资，已经陆陆续续开了33家。

第二、 拿下万达，名利双收。

如果李思廉这次拿下万达酒店，他将成为全世界更大的五星级酒店老板。这可不光是为了名声好听，更重要的是，地产玩的是高杠杆游戏，奉行当铺思维，大家都是一边贷款，一边盖房，又用盖好的房子继续贷款盖房。

问题是：没有拿得出手的优质资产抵押，银行凭啥给你持续贷款？

而万达的高端酒店全都在核心城市的黄金地块，绝对的优质资产，哪怕是酒店不盈利，用来抵押贷款也是好投资啊。

所以，当孙宏斌找到他时，他心动了。

也确实没错，交易刚结束，富力地产的股价就大涨9.9%。第二年，富力地产销售额超1300亿，前途一片大好。

第三、 有便宜不占是傻子。

大家都是一个圈子里的：李思廉知道老王手头紧，着急变现，正是压价的好时候。

于是，硬从331.76亿搞到了199.06亿，直接打了6折，少了132亿。

所以，坊间才会传出王健林摔杯子的段子：这事搁谁谁不生气，几百亿的生意，你以为菜市场卖菜呢，开口打6折。

老王心里虽然有一万个飘过，但还是压下了这口气。将军赶路，不追小兔。不能为了争口气，坏了整盘棋的布局。

按照老王的规划，海外负债必须清零，整体负债必须降到60%以下。

为了达到这个目标，卖酒店和文旅项目只是之一步，后面又把37家百货门店卖给了苏宁易购、万达影院的股份卖给了阿里等等，在2020年的疫情之前，累计卖出去了上千亿的资产。

顺利负债清空，度过难关。要不然，万达很可能是第二个恒大。

李思廉这边就难受了。

老王最开始没找他是有原因的，圈子内短时间能拿出大几百亿的，只有融创孙宏斌。

富力自己开的33家酒店，从2008年到2016年累计亏了13.67亿。

而且，富力的现金流，从12年开始一直是负的。如果200亿买下万达酒店，未来几年可就要靠借钱融资过日子了。

谁能想到李思廉会跑过来占这个便宜。

艺高人胆大，香港大学数学系毕业的才子，还是有两把刷子的。

2019年，为了还债，一波操作惊呆了全国股民。

李思廉先是借着各种不利消息，宣告不能拖累股民朋友，含泪花3个亿把富力物业私有化。

然后，捂了9个月，一转手100亿卖给了碧桂园。

也不知道是咋算的，明明不值钱的富力物业，9个月之后突然就能卖100亿，数学系才子，果然名不虚传。

这还不是最骚的操作，紧接着他又自掏腰包拿出80亿借给了自己的公司富力地产，用来支付美元债，这80亿正好是碧桂园支付给他的首笔款。

闪转腾挪之间，左手倒右手，就解决了一次债务危机。

但终究棋差一招，满盘皆输。重注押错了，啥都晚了。

2020年富力总资产4421亿，负债超3500亿，这里面催命的短期借款就有652亿，而富力期末公司现金只有256亿，不到短期负债的4成。

更夸张的是，富力每年要支付的贷款利息有71亿，占公司净利润的8成，相当于富力地产完全是在给银行打工。

剩下的事，就有点俗套了，为了还债，李思廉一边发债，一边变卖家产。

今年1月份，富力发了一笔5亿美金的债券，年利率高达11.75%。没过几个月又把优秀的资产，粤港澳大湾区更大的物流园—富力综合物流园区，53亿卖给了黑石。

现在回头看看，当年占便宜最多的李思廉反倒成了大输家。孙宏斌和王健林的结果都不差。

孙宏斌多花142亿买的13个文旅项目，已经卖了1600多亿，还有几千亿留着。转手十几倍的收益，绝对的好投资。

万达王健林也达成了心愿，顺利转型轻资产。

今年10月，在港交所提交了“珠海万达商管”的招股书，这家公司成立仅仅212天，估值就超1800亿，王健林个人部分值1000亿。

马化腾、马云等一众大佬入股投资，老王虽然不再是中国首富，但也算平安落地。

短短五年时间，一场重注改变了三个人的命运。

面对人生的重注时刻，顶级大佬和平常人一样，影响最终决策的永远是人性。

克制人性是大智慧。

王健林克制住了行业高杠杆赚快钱的欲望，才能目光长远断臂求生。

孙宏斌克制住了人性贪多占便宜的欲望，才能果断取舍赚能力圈之内的钱。

李思廉一念之差，追悔莫及。

人更大的敌人是自己，一念成佛，一念成魔。降魔成佛，这魔便是贪嗔痴化成的心魔。