问答

为什么要卖出万科股票!万科股权之争的原因是什么

一、万科股权之争是怎么回事

万科股权之争愈演愈烈。据报道,王石表示,不欢迎宝能系成靠前大股东,因为宝能系“信用不够”。而宝能集团发表声明称,集团恪守法律,尊重规则,相信市场力量。万科A(17.890, -0.07, -0.39%)上周五公告称,正在筹划股份发行,用于重大资产重组及收购资产,申请临时停牌。虽然结局未定,但这场万科股权争夺大战,已被舆论认为是中国股票史上一个重要案例。有网民认为,收购和反收购,是再正常不过的市场化行为,但***打架,别让百姓遭殃。万科和宝能双方应遵守相关法律法规,把有利于上市公司长远发展作为最终目标,保护中小股东利益。 利好长远发展是关键 有网络调查显示,参与调查的69.8%的网民认为,万科会陷入控股权争斗,公司走下坡路;30.2%的网民认为,引入有实力的大股东,长期利好公司。网民“洪榕”认为,在资本市场发生这样的事很正常,但对房地产行业未必有利,站在企业本身角度看,一定是难于接受的,所以管理团队再强烈的反应都是可以理解的。 也有观点认为,既然选择了资本市场,就应该让资本说话。只要合法守纪即可。 网民“范剑平”表示,应依法办事,道德判断和价值判断不可取代商业规则。 不能损害中小股东利益 有网民认为,上市公司的股权争夺战,应该合法合规,不能损害中小股东利益。 网民“韩志国”认为,公司控制权之争的要义是必须程序正当,并且不能损害中小股东利益。 网民“BiharBoye”则表示,股东利益高于一切,股份制公司规则必须得到维护,管理层应该和新的大股东及全体股东沟通。 对于众多投资者,也有网民给出了自己的建议。网民“官秉龙”认为,商场如战场,没有永恒的朋友,只有永恒的利益。投资者要冷静分析,不要让自己沦为股权争斗的炮灰。网民“余丰慧”则提醒道,这场强夺战背后真相目前还不知道。无论如何,个人投资者都应该谨慎。其实对于这些,可以选择自主创业,腾讯的众创空间,我觉得还可以。

二、万科股权之争的原因是什么

易居中国执行总裁丁祖昱表示,这次宝能和万科的控制权之争,让我们重新认识了万科的职业经理人文化,也让我们更清晰地明白,今天无论谁都已经无法改变万科的运营机制。如果没有职业经理人文化,那万科就不再叫万科了。腾讯众创空间,创业服务平台。严跃进表示,此次万科股权争夺战无论结果如何,对于资本市场、企业来说,都是可以写入商学院教材的案例。其启示有三点:靠前是传统地产资本和险资等机构资本会有更大的碰撞,后续险资可能比传统地产资本更有优势,这对公司治理结构的改善是一个挑战。第二是目前地产企业对于企业的股权保护是非常乏力的,地产企业若是处于上市状态,股权保卫的难度会加大。第三企业若自身不变革,那么外部环境和力量就会对企业自身的经营形成特大的冲击力。

三、为什么持股比例达到30%,就会成为万科控股股东

刘元生,香港人,现定居加拿大,他的投资经历,也经常被做为在中国做价值投资的正面教材.

四、万科一直盈利为什么股票一直跌

展开全部股价和企业盈利不会在时间、价格上一一对应。盈利是股票上涨的原因之一,但不能完全决定股价上涨。决定股价上涨下跌的原因很多。

五、王石为何被罢免

因为王石还是个有底线的人。数年前,他曾高调表态,自己做企业“不行贿”,坦言他将“不行贿”作为一种行为底线。结果恶意收购者宝能和华润两大股东提出的罢免议案...

六、王石为什么要让万科股权那么分散

他说他很自信,不要股权也能掌握好管好公司,也说害怕突然有钱会很危险,特别是在当年。多年来,万科一直被严重低估,庞大的规模和良好的业绩背后,是与之并不匹配的低股价。作为中国房企的龙头,万科现金流非常充裕,还有丰厚的可变卖家当,而买下这座“金山”却出乎意料的便宜。万科股权非常分散,且管理层持股很少,在“宝能系”露出獠牙之时,前靠前股东合计股份持有权比例仅为22.72%。只要200亿元人民币就能在二级市场拿下万科靠前大股东之位——这是万科总裁郁亮去年3月提出的担忧,如今被“宝能系”的实践证明。在选择创业平台的时候,一定要谨慎一些,尽量选择规模比较大一点的平台,比如像腾讯众创空间这种,可信度会高一点。 另一方面,面对门外的“野蛮人”,万科管理层虽有所警觉,但并未有积极的防范。1994年,万科曾陷入“君万之争”,那是万科靠前次面对“野蛮人”,最终王石找到了君安的破绽,避免了万科被拆分的命运。如同君安的“意志继承者”一般,“宝能系”20年后卷土重来,而万科依然如20年前一样不堪一击,在“宝能系”并未出现违规的情况下,王石和监管层手中的牌比20年前还要更少。如今,猜测万科未来命运如何还为时尚早,外界也拭目以待王石能否如20年前一般找到“白骑士”救场,然而,此事无论结果如何,都应成为中国所有上市公司引以为鉴的标志性事件。在上市圈钱的同时,也面临着被“野蛮人”踢门而入的风险,而谢绝“野蛮人”,除了保证公司股权合理分配外,也要增加风险意识,使企业可以掌握自己的命运。

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