上市公司的战略规划部是干嘛的-公司的战略运营部是做什么的

一、公司计划部的工作职责都是哪些方面？请指导。。。

1、负责宣传贯彻执行《会计法》、《统计法》、《财务通则》、《会计准则》，制定公司计划、统计及内部财务管理制度，认真实行统计、会计监督，严格遵守财经纪律。 2、积极会同有关部门推行经济改革，对集团公司内建立的相对独立的经济实体，搞好责、权、利相结合的各种经济承包责任制，正确处理国家、企业和个人三者之间的关系。 3、负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施。 4、负责推行全面经济核算，协同企管办推行目标管理和双增双节工作，建立健全组织、指标、核算、结算、分析五个体系，确保集团公司利润计划的实现。 5、负责组织制定、修订技术经济定额、费用限额、内部核算价格，并检查执行情况，做好财务、统计资料的收集、整理、归类、汇编工作。 6严格执行成本管理条例和会计人员规则，认真审查报销单据，做到先审核后结算，余则付款，复核后再记帐。 7、负责向金融机构的资金筹措工作。 8、严格执行资金管理制度，及时办理销售结算，配合有关部门清理债权债务，及时上缴利税及各项基金，采取有效措施，加速***。 9、负责建立健全三级核算制，加强对所属各级部门、班组经济核算员的业务指导，建立核算台帐、图表(班组按日公布核算金额)。 10、与公司企管办共同制订目标成本管理相关考核指标及其数据的收集整理工作。 11、参与协助物流部做好原材料、产成品的盘点工作。 12、负责做好焦炉生产的单孔测定工作。 13、加强会计核算的微机管理，负责制定会计电算化管理制度，并做好硬件的保养及软件资料的保管、保密工作。 14、负责开展经济分析，按月检查财务及生产经营主要指标执行情况，提出经济分析报告，提出有关增收节支措施，努力完成国家规定的各项财务指标。 15、负责编制、汇总、平衡和修订公司年、季度生产经营综合计划，统一上报下达。 16、负责做好生产、经营进度的统计工作，按日、月、旬反映生产、经营进度，及时编报各种生产经营报表。 17、负责监督公司所属资产的管理，做好对固定资产的盘点登记、造册、编号、立档工作，确保公司财产完好无缺。 18、负责基建项目的财务管理，配合有关部门审议技措、技改和大修等工程计划，合理、合法地使用各项专项资金。 19、负责公司财务帐册、凭证、报表的归类、装订和保管，做好会计档案管理工作。 20、负责公司资产的保险工作和资产损失后的理赔工作。 21、负责对本公司及所属企业生产经营活动，财务核算工作。 22、完成公司领导交办的其他任务。

二、什么是企业战略规划，企业战略规划应该主要解决那些问题

企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划。 企业战略规划主要解决的问题有：1.企业发展缺乏方向感，没有明确的、长远的发展目标；2.企业缺乏持续的、长期的计划；3.对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；4.企业找不到新的业务增长点，盲目追逐扩大规模，投资过度，导致企业的发展背上沉重的包袱；5.企业目标市场萎缩，产品需要转型；市面上做战略规划的公司，幸福云就做得很不错，楼主有兴趣可以去了解看看

三、企业战略规划包括那些内容?

展开全部企业制定战略规划的时候，要根据自身的特点制定符合自身的战略规划。企业制定战略规划的时候可以遵循以下的原则： 中小企业面临的市场环境 1.中小企业面临的市场结构与生存发展 现实中的中小企业，多数位于分散性行业。中小企业面临的市场结构属于完全竞争市场或垄断竞争市场。 在完全竞争市场上，由于生产者和消费者众多，产品同质，市场价格没有什么差别。企业也只能以相同的价格出售产品。如果某行业的中小企业，假如企业数量很多而且产品在规格、品种、质量上没有什么差异，每个企业面临的销售概率都是大致相同的。谁都没有相对的竞争优势，也无法获取差别利益。企业或许能够生存，但是缺少发展的主动权。 在垄断竞争市场，生产者和消费者较多，产品质量存在差异，市场进入障碍比较微弱。在短期，垄断竞争厂商相当于垄断厂商，可以凭借其产品的差异性，获取高额利润。但是，在长期，由于市场进入障碍比较微弱，产品的差异性很容易被突破，厂商的利润也将趋于零。如果某行业的中小企业，假如企业数量较多且产品质量存在差异，企业竞争就表现为产品差异性竞争。当然，也伴随着价格竞争和广告竞争。谁能够不断创新，谁就可以获取高的利润进而得以在竞争中取胜。 2.中小企业的目标市场 菲利普·科特勒根据企业在目标市场所处的地位，把它们分为四类：市场的领先者、挑战者、追随者和补缺者。中小企业规模小，技术力量薄弱，管理水平落后，竞争能力差，资金人才缺乏，一般只能作市场的补缺者。 作为市场的补缺者，中小企业一般将细分市场再次或多次细分，专心关注市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，在大企业的夹缝中求得生存和发展。 补缺市场，其顾客为确定的由于共同偏好、兴趣和消费习惯等组合在一起的少数消费者。它是中小企业占据市场领先位置的优秀选择。对中小企业来说，不可能向所有人出售所有的产品和服务，针对人口中的一小群消费者提供专业化的特色产品和服务，更有利于其生存和发展。 关于企业战略规划的知识长松咨询网有很多这方面的知识，您可以去看看，希望可以帮助到您

四、公司的战略运营部是做什么的

是研究5年之后，公司在市场上以什么产品或服务，以何种方式与比尔竞争的。要发现5年后有什么威胁，有什么新技术等。

五、战略规划这类的职位需要什么条件？是做什么的？

我告诉你吧。我是公司副总经理。但是告诉你要给我加分哦。公司战略：说复杂了没意思。说话目的就是让大家能懂。公司战略说白了就是公司的一个目标。对吧，有的公司战略目标是年营业额达到1亿，有的战略目标是公司达到什么中国靠前公司等。可战略并不这么简单。它还要分，靠前，是企业的使命。就是企业存在的目的和意义。第二是企业的愿景，就是企业5年之后要成为一个什么样子的公司。最后是公司的目标，那么就是公司在1年或者2年之内有什么目标。 那么这就是公司战略。 哈哈，很简单吧。 而拓展部：说明白点，就是去开拓市场。比如我是卖当劳的老板，我成立一个拓展部，就让拓展部的去到处给我找合适的店面，然后去谈房租，说好之后，我看好了这个地段，然后租下来就开店了。 有的公司拓展部呢，就是到处去跑业务。反正拓展的意思就是把企业规模扩大。 很简单吧

六、公司的企划部门做些什么？

我回答你的问题。简单点说企划相当于广吿公司。需要作很多工作，企划也等于公司的宣传部门，也要作很多工作。总之企划要设计公司的整体形象，同时策划公司的各项活动，为了一个成功的策划不但要进行各种攻关项目，还要把整体步骤.方式.方法进行规化.有计划.有安排.有步骤等等.都是企划工作范围.说象广告公司是因为所有亊项都是为了企业的宣传.制作.范围.活动内容等等进行策划.企划就是企业形象的规化和宣传。企化承担着公司发展目标.扩展.引进项目.机构设置.等等非常有意义和繁杂的亊物工作。明白了吗。

七、什么是企业战略规划？为什么要制定战略规划？（

上海三慧企业管理咨询公司认为：企业战略规划就是对企业发展的中长期谋划。企业战略规划主要解决的问题有：1.企业发展缺乏方向感，没有明确的、长远的发展目标；2.企业缺乏持续的、长期的计划；4.对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；5.企业找不到新的业务增长点，盲目追逐扩大规模，投资过度，导致企业的发展背上沉重的包袱；6.企业目标市场萎缩，产品需要转型；…

八、公司的战略，拓展部都是干什么的呀？有些什么职责？谢谢

我告诉你吧。我是公司副总经理。但是告诉你要给我加分哦。公司战略：说复杂了没意思。说话目的就是让大家能懂。公司战略说白了就是公司的一个目标。对吧，有的公司战略目标是年营业额达到1亿，有的战略目标是公司达到什么中国靠前公司等。可战略并不这么简单。它还要分，靠前，是企业的使命。就是企业存在的目的和意义。第二是企业的愿景，就是企业5年之后要成为一个什么样子的公司。最后是公司的目标，那么就是公司在1年或者2年之内有什么目标。 那么这就是公司战略。 哈哈，很简单吧。 而拓展部：说明白点，就是去开拓市场。比如我是卖当劳的老板，我成立一个拓展部，就让拓展部的去到处给我找合适的店面，然后去谈房租，说好之后，我看好了这个地段，然后租下来就开店了。 有的公司拓展部呢，就是到处去跑业务。反正拓展的意思就是把企业规模扩大。 很简单吧

九、有明晰的战略规划对员工会起到什么作用

1、 企业战略规划是将目标明晰、合理、规划、分解、实施的组织行为；2、 企业战略规划是老板带领团队进行完成目标实现的举措；3、 战略研讨是企业管理层统一思想、目标一致的思想互动行为，4、 战略规划是企业行动的冲锋号5、 管理层根据战略目标制定部门工作计划是自发、自强，个人能动性、才能的体现，符合中层管理人员的发展及管理思想，体现职业化企业发展的人才使用要求。6、 战略规划是总结不足，弥补不足的会议，是企业稳步发展中的重要举措。7、 战略规划是根据市场变化，调整企业经营重点的思想统一大会。