万隆女秘书沈瑞芳年龄,网络牛妈是什么意思啊

　　我做过企业传承的专题研究，2018年写过《企业传承的隐性需求与法律对策》。随着财富的不断积累和增长，财富管理被提上日程。对于企业家来说，企业传承是财富管理的核心，可谓重中之重。企业继承涉及公司法、民法典、信托法、保险法等法律，涉及股权结构、公司治理、股权并购、继承人选择等具体问题。接班人选定是不可避免的现实难题. 　　

　　

　　据统计，中国上市公司创始人的平均年龄为59岁。未来几年，将会出现一波上市公司的交接潮。目前接班方式有三种：继承父业、引用职业经理人、内部员工提拔。 　　

　　

　　 　　

　　

　　说到继承，我们应该学习日本的一些经验。日本是世界上家族企业集中度最高的国家，一个世纪就有25000多家企业。全球最长寿的20家企业中，有一半来自日本，有的甚至经历了几千年，传承了几十代。在日本，第一个孩子有权根据法律或传统习俗继承所有资产，不包括弟弟妹妹的继承权。如果日本家庭没有儿子，他们会选择女婿。如果他们不喜欢儿子或者不喜欢女婿，就会接受外人加入家族，继承家业。但是女婿或者说外人必须改姓. 　　

　　

　　德鲁克，美国管理大师中的大师，他写了33，360，010-30，000本书，遍布全球130多个国家，成为全球管理者的必读经典。德鲁克1994年出版的《卓有成效的管理者》一书，聚焦于家族企业的管理。 　　

　　

　　德鲁克根据自己对家族企业的理解，提出了家族企业成功管理的原则。 　　

　　

　　第一条原则：家族成员必须与非家族的雇员一样有能力、一样工作努力，否则不应该进入家族企业。 　　

　　

　　第二条原则：不管管理团队中有多少家族成员，也不管这些家族成员多么能干，至少要有一位高管是家族外的职业经理人担任。 　　

　　

　　第三条原则：家族管理的公司越来越需要非家族的职业经理人担任关键岗位。 　　

　　

　　根据以上三个原则，企业传承应该是开放的模式，即要传承成功，就必须开放，引进外来人员进入关键岗位。在法律对策方面，我们必须根据这些原则设计相应的制度，以确保局外人的权利和责任，而不是边缘化或装饰局外人。同时要保证控制权不受影响，要根据具体情况处理。 　　

　　

　　对于那些白手起家的创业者，不仅要考虑上述原因，还要看看现实生活中那些后继者成功的生动事例，是否能给我们以启发和借鉴。比如美的集团创始人何享健退出日常管理，他的继任者不是儿子何剑锋，而是职业经理人方洪波。由此，美的走上了稳步上升的通道，成为行业内企业解决接班人问题的典范。例如，新希望董事长刘永好将他的成就传给了他当时33岁的女儿常陆。此外，传化集团的徐冠巨从他的父亲徐传化手中接过企业，经营良好，并成功上市。 　　

　　

　　那么，双汇父子的内斗对企业的传承有哪些现实启示呢？ 　　

　　

　　其一，创始人应该自省，企业的决策机制应该如何建立？'s民营企业的创始人经常用一个声音说话，他们也能成功。成功的案例很多，但不能否认企业管理中，尤其是决策过程中，一个声音说话的弊端。随着万洪建被辞退，父子矛盾升级。万洪建为什么被免职？因为万洪建对父亲万隆的决定有不同意见。早在2020年11月20日，在万州-双汇视频会议上，万洪建就表示：“美国产品已经被市场证明不是正确的方向，可以忽略不计”，“把这个新兴产业(中国产品)当成新生婴儿来培养，不要把大人的负担放在这个婴儿身上”。可见，万隆父子在美国商业上确实存在分歧，这涉及到决策权和决策机制。因为父子关系，双方采取粗暴的方式，缺乏理性的沟通。2021年8月17日，万洪建撰文《巨变时代的管理学》，爆料：双汇逃税及关联交易涉嫌违规。次日，双汇系两家上市公司股价暴跌，市值蒸发超百亿。万洲国际回应称，万宏建的指控不实，具有误导性。据说双汇父子内讧的开始是两个月前万洪建与父亲万隆发生争执。万宏建用头撞玻璃壁柜，随后万洲国际解除了万宏建在万洲国际的执行董事、副总裁职务。万洪建的万州“太子”身份被废除。这一次父子之争，是因为决策，也就是CEO的选择。对此，万隆没有尊重儿子的意见，甚至根本没有让儿子知道。所以他的儿子万宏建说“重点是我要交换CEO人选”。 　　

　　

　　说到这里，我们能意识到的是，创始人的身份不仅仅是父亲，还是公司的创始人和法定代表人。这些多重身份有不同的作用。为什么会有马上说话的习惯？因为家庭关系掺杂了公司关系，家长式的作风和做法，加上双方的不理智，导致大错特错。 　　

　　

　　作为其二，晚辈在公司治理中应该如何表达自己的意见？,的年轻一代，如何把尊重长辈和发表意见结合起来，处理好家庭关系和公司关系，在长辈面前谦虚耐心，比长辈做得更好。这里要考虑长辈的尊严、公司治理的规范流程等因素，在结果中寻找权衡的尺度。不要任性粗暴，理性行动才是上策。 　　

　　

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三，创始人的家庭关系如何稳定和谐？据未经证实的消息称，万隆的秘书沈瑞芳曾出手呵斥万洪建，这也成为惹怒万洪建的导火索。沈瑞芳曾是双汇的卫生员，与万隆发生关系，并且怀孕，后来被强制流产。这样复杂的家庭关系，加上万隆的强势与独断，导致万家内部家庭矛盾重重，公司治理混乱无序。

　　

其四，企业传承涉及的接班人的问题究竟应该如何处理？应该在企业管理、人力资源、法律规划三个方面统筹考虑，建立一套符合企业管理规律、人力资源要求的制度体系，包括选拔的原则、程序规则，要求切实可行，做到综合性、统筹性、前瞻性，其基础要求是合法性，要从公司法角度与证券法要求考虑公司治理结构体系及其设置与人员更替的法律程序。

　　

当然，其核心问题是，父子应该在公司治理体系中转换角色，建立符合法律规定又切实可行的决策机制。