华鲁恒生股吧(华鲁恒升贴吧)

来源：海报新闻

大众网·海报新闻记者 沈童 济南报道

今年2月19日，华鲁控股集团有限公司（以下简称“华鲁集团”）旗下山东华鲁恒升化工股份有限公司（以下简称“华鲁恒升”）发布公告，其精己二酸品质提升项目春节期间一次开车成功并产出合格产品，目前进入试生产阶段，标志着华鲁恒升150万吨绿色化工新材料项目又取得新的重大进展。

一个月前，华鲁恒升第二期限制性股票激励计划授予限制性股票第一个解除限售期条件达成，限售股份上市流通。至此，在该公司两期股权激励计划中，已连续4年达到经营目标。

（华鲁恒升完成第二期限制性股票激励计划）

近几年，在行业产能过剩、市场低迷、同类企业大面积亏损的情况下，华鲁恒升仍能保持较高的盈利水平，成为国内重要的基础化工原料制造商和新型煤化工行业的领军企业之一。其中，一个重要原因是华鲁恒升坚持全心全意依靠职工办企业，让员工分享企业发展成果，构建员工与企业命运共同体。股权激励是公司用好国企改革政策、激发企业内生动能、推进企业高质量发展的生动例证。

实施股权激励，发展利益共享

“华鲁恒升身处完全竞争性行业，同时地处欠发达地区，吸引和留住人才比较困难，单纯依靠绩效工资的激励手段有一定的局限性，必须探索中长期激励机制。”华鲁恒升党委副书记、副董事长董岩介绍说，“十二五”后期，受宏观经济形势变化和产业政策影响，企业发展环境复杂严峻，如何化危为机、实现逆势增长成为急需解决的首要课题。与此同时，“十三五”谋划的传统产业升级项目陆续启动建设，企业进入转换动能、转型发展的关键时期。

（华鲁恒升）

2015年4月，山东省国资委发布《关于山东省地方国有控股上市公司实施股权激励有关问题的通知》。公司抓住这一政策机遇，积极申请股权激励计划。

记者了解到，华鲁恒升2015年在山东省国有上市公司中首家获批实施第一期限制性股票激励计划，以7.44元/股的价格向130名激励对象授予524万股限制性股票，占实施时总股本的0.549%。2018年11月，在第一期限制性股票解锁条件全部达成后，公司又实施了第二期限制性股票激励计划，以8.64元/股的价格向160名激励对象授予633万股限制性股票，占实施时总股本的0.391%。两期股票激励计划累计约占上市公司总股本的0.93%。

据华鲁恒升董事会秘书高文军介绍，在充分研究国有企业实施股权激励的法律依据及政策后，公司最终采用了限制性股票方式实施股权激励计划。与股票期权相比，限制性股票兼具激励与约束性。激励对象在授予时直接出资，一旦达不到解锁条件，不仅无法实现股权收益，还要承担资金沉淀成本，加大了完成业绩目标的压力。

在股权激励方案制定过程中，华鲁恒升严格落实了“七定”：定对象、定数量、定来源、定价格、定时间、定条件、定规则。这其中，华鲁恒升重点关注了指标设定和激励群体。

在指标设定上，公司持选取扣非后的净利润增长率、净资产收益率两个指标，设定了较高的解锁业绩条件：以2012-2014年净利润均值为基数，2016年-2018年净利润增长率分别不低于50%、60%、70%；净资产收益率同行业分位值不低于授予年度前5年公司实际平均分位值水平。在激励群体上，锚定经营管理团队和核心技术人员，在130名激励对象中，核心技术人员占80%。

在实施第二期限制性股票激励计划中，指标设置上更强调主业竞争力的提升和股东价值回报，并增加了不低于同行业平均水平、在同行业的分位值水平有所提高的要求，且将重大改革发展专项任务的完成情况作为考核要素。在激励群体上，在核心技术管理人员外，又增加了高技能人员。

“实践证明，设置具有挑战性、难度高的业绩考核条件，更有利于激发激励对象的积极性与创造性。”高文军说。

员工同心同力，企业日新月异

“十三五”期间，华鲁恒升累计投资近百亿元，实施了传统产业升级及清洁生产综合利用、50万吨/年乙二醇、精己二酸品质提升、酰胺及尼龙新材料（30万吨/年）等10个项目。经过结构调整，2000年前的装置基本淘汰，有效降低了能耗和运营成本，高端化工产品占比大幅提高。从2015年至2020年，企业总资产由120亿元增长到208亿元，营业收入由87亿元增长到132亿元，上缴税金由4亿元增长到8.5亿元，分别增长173%、110%、50%、96%和110%。

“2020年因为疫情和石油价格暴跌指标有所回落，2018年营业收入最高达到144亿元，利润总额最高达到35.6亿元；2019年上缴税金最高达到11.8亿元。”华鲁恒升财务部经理张虎城强调。

“十三五”期间两个典型项目的快速建成投产并达产达效，可以看出华鲁恒升技术、生产、营销核心团队的强大执行力。

公司布局聚酯产业链的年产50万吨乙二醇项目，仅用时25小时即打通流程，生产出合格产品，创造了同期单套规模最大、技术难度最高、单位投资最少、生产成本最低、开车时间最短、当日即达到优等品、当月即实现盈利等多项行业纪录。最近刚投产的精己二酸品质提升项目是华鲁恒升进入“十四五”后投产的首个列入省重点的重大新旧动能转换项目。在疫情严重影响工期的情况下，该公司施工团队争分夺秒抢工期、保安全、保质量，仅用18个月就建成投产，从设备安装到产出产品用时不到半年，比行业其他同类装置提前了六个月。达产后华鲁恒升年产己二酸产品规模将达到34万吨，国内总产能占比升至12.5%，进入行业第一梯队。

这期间，公司核心团队将完成激励目标的压力转化为工作动力，逐层传递市场压力，强化精细管理、精益运营，在降本增效中提升市场竞争力、争创行业先进水平，始终保持着持续稳健、质效双优的良好势头。从2015年到2020年，销售利润率由12.36%增长到16.09%，劳动生产率由66.4万元/人增长到110.3万元/人。在中国石化联合会统计的2018年全国325家基础化工行业上市公司排名中，公司净利润位列第八位，经营绩效排名第三位。2019年净利润继续排名第八位。

让离职员工“凤还巢”，公司市场价值提升，行业地位凸显

在华鲁恒升，有一个人尽皆知的经营理念“客户首选”，就是追求企业员工、投资者、消费者、合作伙伴、其他利益相关者等客户第一时间的第一选择。值得称道的是，华鲁恒升将员工作为企业的第一客户，用事业留人、用高薪留人，用感情留人。“十三五”期间，华鲁恒升人均工资由9.3万元提高到15.2万元，达到行业较高水平，今年应届本科毕业生的入职起薪更是达到万元，在高校内掀起一股“恒升热”。

值得一提的是，2015年以来实施的股权激励，为企业人才保障、员工发展起到了决定性作用。员工与家属的获得感、幸福感、归属感不断增强，企业上下呈现出风清气正、凝聚和谐的创业氛围。

公司原工程建设部员工谢春晖在外界高薪诱惑下，2013年9月从企业离职。但在外漂泊几年之后，感觉与原来的期望值反差很大，经过痛苦抉择，2016年他申请再回华鲁恒升工作。公司宽容而热情地欢迎他“凤还巢”，聘其为主任工程师，并获准享受到2018年的第二期股权激励。谢春晖将感恩之心凝聚为工作动力，很快就独当一面，所负责的几个项目都成为精品工程，他也在2019年成功晋职，成为公司总工程师助理。

华鲁恒升首席主任技师孙一倩，在第二届中国石油和化工行业技能大赛化工总控工比赛中，她以两个单项第一、个人总成绩第一的优异成绩摘得桂冠。2016年，孙一倩作为技能人员代表，参与国内首套单线产能最大的50万吨煤制乙二醇工艺包研发。她刻苦学习全英文的模拟计算软件，和设计院人员讨论设计方案，大胆提出自己反复推敲研磨的意见，工艺包完成后又参与了该项目的工程化设计和装置的原始开车，创造了行业内多项开车记录。2018年，她作为高技能人员也参与了第二期股权激励，2019年6月被授予山东省优秀共产党员。

得益于企业的快速发展和搭建的事业平台，华鲁恒升近几年涌现出一大批学历高、业务精、能力强、潜力大的年轻管理技术人员。目前，公司主流程车间主任都更新为“80后”，更多的“90”成长为业务经理、专业工程师。从基层管理岗位一步步成长起来的两名“80后”——张杰和祁少卿进入公司领导班子，成为最年轻的副总经理。

这几年，华鲁恒升在加快团队建设、加快人才成长的同时，还深化政企银和战略客户合作，延伸产业服务和价值。得益于技术、结构、运营、人本等优势的巩固和提升，公司在行业中的领军地位也进一步彰显和提升，得到社会各界和投资者认可。从2015年到2020年，华鲁恒升市值从138亿元增长到607亿元（今年以来市值最高超过800亿元），位列上市公司500强315位、山东省上市公司第10位。同时入选全省高端化工行业品牌价值10强，品牌价值97.58亿元。

责编：李云霞

审核：辛 然

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